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外賣大戰愈發白熱化之際，京東p京京東選擇做一位自律的外賣入局者借助供應鏈效率優勢，京東以高頻業務帶低頻業務，東外以有紀律的賣客投入帶動整體業務的增長和利潤的提升，在這場商業文明演進方向的時熱抉擇，京東選擇以“虧損換市場”推動以“虧損換標準”，線人并借此演繹一場商業向善、工電執法為民的京東p京嬗變。
兩千多年前，外賣古希臘科學家阿基米德曾說：“給我一個支點，東外我可以撬起整個地球”時至今日，賣客杠桿原理依然適用根據杠桿原理，時熱需要找準支點以及相應的線人工具，便可以利用“巧力”完成很大的工電任務與挑戰當下，京東便選擇借助供應鏈的京東p京效率優勢和外賣業務，撬動自身發展的進一步突破。
8月14日，京東發布了2025年二季度業績整體來看，京東收入繼續保持加速增長態勢，核心零售業務持續加速增長，市場優勢地位進一步鞏固，新業務健康發展并已達成初期戰略目標其中，二季度，京東收入為3567億元人民幣（約
498億美元），同比增長22.4%，遠超市場預期，再次刷新近三年來同比增速的紀錄具體來看，二季度，京東絕大多數品類實現加速增長，帶電等核心品類優勢愈發鞏固日百品類收入同比加速增長了16.4%，其中商超品類連續。
6個季度保持收入同比雙位數增長服務收入同比加速增長了29.1%京東外賣帶動新業務的收入同比大幅增長了199%二季度業績的爆發得益于核心零售業務和外賣等新業務的發展勢頭，京東的季度活躍用戶數和購物頻次均實現超過。
40%的同比增長，季度活躍用戶數實現了連續7個季度的同比雙位數增長京東首席執行官許冉也表示，“二季度，京東平臺的用戶流量、季度活躍用戶數以及用戶購買頻次等均取得顯著增長，這主要得益于核心京東零售業務和外賣等新業務的持續發展勢頭”。
核心零售業務保持加速增長供應鏈效率優勢凸顯柯林斯曾在其著作《基業長青》如是表述：“遠見，是成功企業的前提；創新，是企業基業長青的核心”，短短兩句話，似乎便詮釋了京東成功的原因近日，京東公布了2025年二季度業績，數據顯示，集團收入增速繼續保持加速增長的態勢并以同比增長
22.4%的收入表現引發了資本市場的關注，這一數字不僅創下了自身在過去三年來的新高，也在全行業獨樹一幟業績展現出強大韌性的背后，是京東早已打下的雄厚基礎從核心商業邏輯上，京東始終是一家供應鏈企業，這就決定了京東做任何決策、參與任何市場競爭，都是供應鏈的邏輯。
三年前，京東也通過低價策略強化市場優勢，但是京東做低價既不靠無限量的補貼，也不靠壓榨上游品牌商和下游商家，而是在堅守品質的前提下，通過規?；少彙灮a品設計等方式，把供應鏈的成本降下來，讓以前只能覆蓋
3C家電這些高客單價（千元級）的履約成本同樣也能覆蓋日用百貨、超市生鮮（百元級）等低客單價的商品，在增加核心業務增長新動力的同時，也提升了用戶的活躍度這個戰略帶來的業績增長從24年一直延續至今正因此，隨著國內消費活力的持續提升，京東二季度收入實現了。
22.4%的增長，這是一個遠超市場預期的數字即便此前市場曾有聲音表示，即時零售來了，傳統電商要被沖垮了，但從最終的銷售數字上來看，不管是傳統電商還是即時零售，核心仍在供應鏈的效率能不能長期支撐你的產品、價格和服務持續優化，京東顯然是其中的佼佼者。
外賣業務達成初期戰略目標飛輪啟動深入理解京東供應鏈效率優勢之后，便不難理解其“落子”外賣行業的目的了就像此前京東選擇從電子品類向日用百貨超市品類自然延伸一樣，對于客單價更低的即時零售包括外賣（幾十元級）延伸，便顯得自然而然了，這也就是為什么京東從今年。
3月份開始正式進入外賣業務需要注意的是，京東做外賣絕不會是簡單的為了市場規模和地位沖擊單量，而是要建立起訂單和騎手以及后臺商家、運營系統之間的生態平衡，同時還能夠與京東的用戶活躍度以及核心零售業務形成飛輪效應，以高頻業務帶低頻業務，以有紀律的投入帶動整體業務的增長和利潤的提升。
在剛剛發布的京東二季度財報中，京東在用戶活躍度和新業務增長的強勁表現，也驗證了京東的新業務已經達成初步目標需要注意的是，京東外賣堅持反內卷立場，堅決杜絕不正當競爭，堅決抵制“0元購”等惡性補貼，“比品質”“比服務”，堅守品質定位和食品安全底線，以技術賦能、供應鏈創新等打造核心競爭力。
二季度，京東外賣業務日單量突破2500萬單，京東絕不為體現市場地位惡意沖單量、制造市場泡沫許冉也表示：“歷史上從來沒有一場低質低價的競爭能給行業帶來長期價值京東雖然是外賣行業主要平臺之一，但并未參與，我們不做沒有長期價值的事。
我們的補貼力度是平穩的，沒有參與沖單行為，補貼策略也更精準，希望把錢投在用戶真正有需求的品類上”目前，京東已經和美團、淘寶閃購建立起三足鼎立的格局，建立起了上京東點外賣的用戶認知，同時其突破2500萬的訂單規模足以支撐起其在內部圍繞騎手管理、商家服務和系統優化的空間。
京東外賣業務也已成功覆蓋全國350個城市，超150萬家品質餐飲門店入駐，構建起較為完善的服務網絡，已有近200個餐飲品牌銷量破百萬，京東與超15萬名全職騎手直簽勞動合同、為其繳納五險一金京東外賣還與眾多行業頭部企業展開合作，為其帶來多場景、高品質的企業用餐解決方案，覆蓋重點企業數量超。
15000 家值得一提的是，二季度，京東旗下首個餐飲實體基礎設施品牌“七鮮美食MALL”首店正式開業，通過“100%后廚直播”“品質餐飲發展計劃”雙舉措，從消費者信任與商家經營效率雙向破局，為餐飲行業提供可持續增長新范式。
登山者的遠見日本經營之神松下幸之助曾表示，企業最大的資產是人從京東對員工的重視程度中便可看出，京東和這位日本經營之神有著同樣的理念，并選擇把員工成長寫進發展基因截至6月30日，京東體系人員總數約90萬人。
京東2026校園招聘將開放3.5萬個崗位，同時推出“頂尖青年技術天才計劃”招募全球技術天才京東還不斷加大在青年人才培養上的持續投入和福利待遇的提升，在生活福利上，僅在北京就投入70億元建設近5000套青年公寓，
9月起首批實習生公寓可申請免費入住此外，自首批全職外賣騎手加入以來，短短4個月間，在京東的“快遞員+全職外賣騎手”親屬搭檔已超千人二季度，京東榮獲扶殘助殘國家最高榮譽，截至目前，京東安置就業的殘疾人已超。
4000人，并還在持續增長中京東還通過免費提供開店培訓、運營指導、補貼推廣等方式，間接帶動了數十萬殘疾人實現就業創業和穩定增收未來，京東計劃將“陽光天使”進一步擴充至1000人值得一提的是，京東還不斷推動數實融合以此助力行業降本增效，自。
2017年全面向技術轉型以來，截至2025年二季度京東體系的研發投入已累計超1500億元技術創新只有在更廣泛的應用，才能迸發出更大的價值截至二季度，京東供應鏈基礎設施資產規模近1700億元，為技術應用提供了廣闊的場景。
京東零售首次將“京東立影-裸眼3D廣告”等創新3D內容產品應用于多個品類或場景京東健康“AI京醫”，包括AI醫生、AI營養師、AI藥師、AI心理咨詢師等專業角色智能體，自2025年1月上線以來已累計服務超。
5,000萬用戶京東工業啟動“萬億降本”行動，幫助十余個工業產業重點城市的企業實現全鏈路降本增效對借時代浪潮成長起來的一眾中國企業來說，如何履行好自身的社會責任，實現真正的長期主義，無疑可以參考京東交出的滿分答卷。
責任編輯丨汪鵬
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